Форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ: карта рисков и возможностей индустрии моды до конца 2027 года 9 сентября в Москве и онлайн пройдёт форум Альянса
Новости моды

Форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ: карта рисков и возможностей индустрии моды до конца 2027 года 9 сентября в Москве и онлайн пройдёт форум Альянса

Форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ: карта рисков и возможностей индустрии моды до конца 2027 года 9 сентября в Москве и онлайн пройдёт форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ — рабочий день для основателей и команд марок, производств, ритейла и технологических компаний. В программе — сессии от антикризисного выбора и управленческой модели до диагностики производства и разговора с инвестором.

Форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ: карта рисков и возможностей индустрии моды до конца 2027 года 9 сентября в Москве и онлайн пройдёт форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ — рабочий день для основателей и команд марок, производств, ритейла и технологических компаний. В программе — сессии от антикризисного выбора и управленческой модели до диагностики производства и разговора с инвестором. Одна из ключевых тем — карта рисков и возможностей индустрии моды на горизонте до конца 2027 года, которую готовит Центр компетенций Альянса. Проект курирует Денис Симонов (CEO «Умной моды»). В исследовании участвуют эксперты из разных областей — маркетинга, продаж, e-commerce, производства, бизнес-консалтинга и ассортиментной стратегии: — Алексей Баженов (руководитель Центра компетенций Альянса) — Алина Цуцу (эксперт и бизнес-консультант по управлению бизнесом в модной индустрии) — Андрей Якунцев (CEO «Веллтекс») — Анна Сахарова (консультант и треккер бизнесов в e-comm: продажи + продукт) — Марина Горобец (маркетинговый консультант) — Лев Халваш (владелец швейных фабрик «Леотекс») — Анна Якимова (бизнес-консультант по ассортиментной стратегии) — Екатерина Кустремович (независимый эксперт fashion-рынка) Что уже сделано: 1️⃣ Собрано первое поле рисков — крупными мазками, по итогам опроса экспертов 2️⃣ Риски сгруппированы по предметным областям и переведены в детальную карту: каждый риск раскладывается на конкретные измерения. Например, риск снижения потребительского спроса оценён отдельно по влиянию на объём продаж (%) и на валовую маржу (п.п.) Методика носит предварительный характер и уточняется вместе с экспертами: карта отражает коллективную экспертную точку зрения, а не единственно верный прогноз — важно показывать, где мнения сходятся, а где остаются расхождения. Дальше — работа с возможностями, которые вырастают из зафиксированных рисков, и ставками экспертов на них. Зачем это брендам: 📍 Скорректировать стратегию и распределение ресурсов на 2027 год, опираясь на структурированную экспертную оценку 📍 Понять, к какому эксперту обращаться по конкретному запросу Услышать выводы из первых уст можно 9 сентября на форуме — сессия «Стратегия – это искусство отказа: как не масштабировать минус на падающем рынке. Антикризисное управление», 11:00–11:50. Регистрация на трансляцию открыта для всех желающих, офлайн-участие — по согласованию с кураторами.

Источники